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      10月23日，區(qū)國(guó)資委副主任王文虎一行赴中興商貿(mào)集團(tuán)，召開中興商貿(mào)2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析調(diào)研會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李忠同志主持會(huì)議，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事及各部室各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      李忠向與會(huì)人員匯報(bào)了中興集團(tuán)2024年考核指標(biāo)完成情況，他指出，第四季度是年度指標(biāo)沖刺階段，各子公司務(wù)必聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞集團(tuán)公司“商貿(mào)、物流、置業(yè)”三大板塊，在貿(mào)易方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控、效益較為突出的業(yè)務(wù)繼續(xù)加大規(guī)模，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以控制、盈利表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù)果斷退出?？茖W(xué)配置金融資源，發(fā)揮資金作用，做大做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)；在物流板塊，發(fā)揮多式聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有可利用資源，降本增效；在項(xiàng)目落實(shí)方面，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地，達(dá)成全年投資目標(biāo)；在降本增效方面，要壓縮組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理費(fèi)用，控制人工成本，完善補(bǔ)充營(yíng)銷隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核與工資總額管控。

      王文虎主任強(qiáng)調(diào)，一是，要突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，系統(tǒng)分析虧損點(diǎn)，精心制定相應(yīng)解決方案，力爭(zhēng)在 2024 年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要仔細(xì)評(píng)估各類貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。要加強(qiáng)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。同時(shí)，要著力解決當(dāng)前“地球第三極”品牌發(fā)展困境，將挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，努力拓展業(yè)務(wù)類型，爭(zhēng)取把“地球第三極”品牌用活用好。二是，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控。要吸取歷史教訓(xùn)，警惕 “融資性貿(mào)易” ，加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的審查，嚴(yán)格區(qū)分正常貿(mào)易與融資性貿(mào)易，確保貿(mào)易活動(dòng)的真實(shí)性和合法性。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)貿(mào)易伙伴的信用狀況、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等進(jìn)行全面評(píng)估，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。